先のmooの名刺の記事で「写真.jpg」というファイル名の画像をwordpressにアップロードしたら，サムネイルが作成されないという問題に出くわした．
まずファイルはアップロードできている様子を確認してもらいたい．
その状態で，uploadされた先のフォルダの様子は以下のようになっていた．
写真.jpgは確かに存在するが，そのサムネイルにあるべきファイル名の日本語が抜け落ちているために，サムネイルのリンク指定(通常，「写真-320×240.jpg」などのファイル名になる)ができなくなっている．
どうも日本語ファイル名を考慮していないような感じがするな．mb系の関数を使ってない感じ．今つかっているのは最新じゃないから，最新の2.9.1だったら解消されているのかな？これからwordpressのソースを確認する．
mooの名刺
持っていた名刺がなくなったので，これまで作ろう作ろうと思って作れてなかった，mooで名刺を発注し届きました！
これまでmooといえば，Flickrなどから自分の撮った写真群を切り取り，名刺の裏に印刷してくれるサービスという認識だった．ただ，僕はFlickrで写真を保存していないのと，最近はデザインされた柄も裏に印刷できるようになってたので，デザインされた柄を印刷する方式で，MiniCardsを200枚頼んでみた．
届いてみての感想は，なかなか印刷の紙の感じがいい．もっと適当なものが来るかと思っていたので，ちょっとうれしい．あと，ケースもかわいい．10日少々待つ必要があるが，個人ユースとして持つならいいなぁと思う．ただ，MiniCardsは普通の名刺サイズではないので，MiniCards用の名刺入れも同時に発注しておけばよかったなぁと思ってる．
mooには，USAストアとEUストアがあるが，日本からだとEUストアを選択するのがよい(USAストアよりも速く届くため)．どちらのストアでも，僕がPayPalで払おうとしたらうまくいかなかったので，VISAで支払った．日本語のヘルプはあるけど，システム自体は日本語表示にならないので，PayPal支払いを選んで詰まった場合はVISA等のクレジットカードでの支払いを選べば，ちゃんと手続きが完了する．
リファクタリング・ウェットウェアを読んだ．
僕が勉強になったのは，4,6章以外．右脳をいかに活用するかと，集中の方法についてが参考になった．結構他でも書かれているないようなんだけど，まとまっているので使いやすい．以下，まとめ．
初心者と達人の違いはコンテキストを読んで動けるか否か．達人は直感を働かせ，コンテキストを読んで様々な問題に対処できる．直感を働かせるためには，脳のRモードの活用が大切．Rモードというのは，いわゆる右脳的な能力のこと．実はこっちのほうが論理を司る左脳よりも高速に動く．
よって，うまくRモードを活用したいが，Rモードは意識的に動かすことができないらしい．そこで，Rモードを動かすように促すことと，Rモードのメッセージ(処理結果)をうまく引き出すことが重要になる．具体的には，促すために散歩をしたり，メッセージを引き出すためにモーニングページという手法がある．
話変わって，学びのスタイルについて．今の時代学び続けることが必要になってる．より効率よく学ぶためには，ただ漠然と「xxしたい」ではなく，計画を立てて，進捗とのフィードバックを得ながら進めることが重要．具体的な方法として，”SMART”な目標の立て方や，SQ3Rを活用した読書の方法，プラグラマティック投資計画などが書かれている．
学んだ結果を活かして実践した経験を積み重ねていくことになる．その経験をうまく活用するためには，自由にフィールドで遊べる(= 探検，発明，応用)ことが大事．そのために，いつでも安全な状態に戻れたり，自由にいじれることが重要．具体的には，プログラマーならバージョン管理，ユニットテスト，自動化をプロジェクト管理の基本として用意しとけよと．
７章．集中のコントロールについて．学びや実践の最中，ただ漫然とやるのではなく，集中して濃くやることが大事である．そもそも集中力を高める方法として瞑想がある．瞑想で鍛えた集中力をRモードに振り分けて高速処理したい．そのためにはRモードをうまく動かす”何もしない”時間を作ろう．自分にとってのRモードをうまく動かす方法は何か考えよう．
Rモードを使うにも，処理に必要な情報をRモードに渡す必要がある．その情報をどう確保するか？とにかくメモれ．メモれば，そのメモの内容が外脳として使えるようになる．そのために個人wiki作ろうね．
コンテキスト(今考えている課題)を切り替えのには20分かかる．それを繰り返すとほとんど学びや仕事にならないので，切り替えないようにしたい．そのためにはGTD的なアプローチ(メールチェックを繰り返さない．Todoリストは外だし．等)などが使える．
また，視界から漏れた情報は，コンテキスト外に押し出される．大きなモニタで情報を拡げよう．また，他のアプリに割り込まれない様にワークスペースをそもそも分ける．アプリ毎というよりタスク毎のほうが割り込み小さいかもね．
コンテキストに優しい休憩をしましょう．youtubeみると新しいコンテンツが入ってくるので頭がかき混ぜられてしまうよ，とか．
とても面白かった！時間としても2時間以内にサクッと読める本だった．GOALや金持ち父さん貧乏父さんなどの本が好きな人は，この本も好きだと思う．ただ，ドラッガーの「マネジメント」についてガッツリ書いてる感じではないので，入門用として考えて買うべきかな．いくつか気になった点を以下に．
最近は，愛想よくすること，人を助けること，人づきあいをよくすることが，マネジャーの資質として重視されている．そのようなことで十分なはずがない．
事実，うまくいっている組織には，必ず１人は，手をとて助けもせず，人づきあいもよくないボスがいる．この種のボスは，とっつきにくく気難しく，わがままなくせに，しばしば誰よりも多くの人を育てる．すかれている者よりも尊敬を集める．一流の仕事を要求し，自らにも要求する．基準を高く定め，それを守ることを期待する．何が正しいかだけを考え、誰が正しいかを考えない．真摯さよりも知的な能力を評価したりはしない．
このような資質を欠く者は，いかに愛想がよく，助けになり，人づきあいがよかろうと，またいかに有能であって聡明であろうと危険である．そのような者は，マネジャーとしても，紳士としても失格である．
ギクッ．自分のことを言われているような気がした．ただ周りの要望に答えることが真摯でないことが最近分かってきた．本当に大切なことのために，勇気ある選択をすることも真摯さに含まれる．
これは，この間の集まりでもとても言われていたことなのだが，誰にとってのどんな価値を提供するのか．その価値の本質は何か．自分たちが作ったソフトは，顧客のどんな価値を満たすためにあるのかを考えることにも繋がる．その顧客が少なくとも，トガった満足を与えるものを作りたい．
人のマネジメントとは，人の強みを発揮させることである．人は弱い．悲しいほどに弱い．問題を起こす．手続きや雑事を必要とする．人とは，費用であり，脅威である．
しかし人は，これらのことのゆえに雇われるのではない．人が雇われるのは，強みのゆえであり能力のゆえである．組織の目的は，人の強みを生産に結びつけ，人の弱みを中和することにある．
こう読み返して気になった点をまとめて眺めると，書いてあることは至極全うだなぁと思う．「マネジメント」は３０年前に書かれた本だから，今の社会では当然の常識になるほど浸透した，と考えた方がいいのかな．納得できるけど，おおお！すごい！というものではないと思った．僕が理解できていないからなのかな？
ただ，働いている人を活かす，というのは今の会社で出来ているのかな．人を記号化された職種(プログラマーとか，マネジャー)で採用して，その職種からはみ出た部分も活かせているのだろうか．いいマネジメントができるマネジャーは，そこも汲み取るんだろう．
あと，読み返すときに，引用部分と本文部分がわかりにくいレイアウトの本だな，と思った．太字にするとかフォントを変えるとかしてくれるとよかったな．そこは小説的に見せる為にあえてやらなかったとも考えられるけど．
ユナイテッドシネマ豊洲へ．東のエデン見るならここでしょうと．
台詞がところどころくさいが，話の展開や設定が緻密に練られてると思う．そこが普通のアニメと違う．その意味で攻殻機動隊と似てる．
この作品の脚本家はどうやって脚本を作ったんだろう．トップダウンで作ったのではなさそうだが、ボトムアップから作った場合，どうやって全体の構成をきれいにまとめたのかが知りたい．
あと，地味だけど映像技術がすごい．パンツくんがプロジェクターの前でプレゼンするシーンがあるのだが，プロジェクターの映像にパンツくんがかぶったときに，スライドの画像がパンツくんの顔にぼやけて写り込んでいる．これってパンツくんの顔の形をモデリングして，それにあわせて映像をぼやけさせたということよね？と考えてゾクゾクした．
これから見に行く人は，ちょいちょい画面に見きれてる伏線を回収しながら見ると面白いかも．次回作は３月に延期になったけど，楽しみに待ちます．
