進行は，司会者とゲスト３名のQ&A方式でした．僕には，パンカクの柳澤さんのコメントから多くを学べました．例えばメモしているのはこんなQ&A．

Q：「不得意なことを消すために意識していること」
A：”自分の性格だと思い込んでいる性質を，意識しすぎない”
それは自分の行動に，自分がそのレッテルを貼ってるだけ．

Q：「Depressしたときどう対処している？」
A：”最悪を想定している．”
最悪になっても日本にいる以上死なない．死なないなら，頭が動けばリカバーできると考えている．

特に”最悪を想定する”という話は，今読んでいる本にも出て来ているので，取り組んでみようと思います．

また，メモを見ると柳澤さんの話を多くメモしてるので，見かけの好き嫌いで人の話を聞いてるかもしれない，と自覚しました．そういう自分の枠を外したいなぁ．

外国語上達法という本を読んだ．

この本によると，語学の上達にはコツがあり，それを知っていればより早く上達することができるらしい．そのコツとは「目的意識を持つこと」と，覚えたことを忘れることを恐れず，繰り返すこと．
何語をどんな目的のために学ぶのか．達成したい目標は何かを明確にすることが，語学の上達には必要だ．

また，語学の上達に際して必要なものは２つだそうだ．それはお金と時間．お金をかければ，もとをとりたくなるのが人だろう．また，語学の上達のコツとして繰り返しが重要だと書いたが，そのためには時間が必要となる．

さらに，覚えることも２つであると述べている．それは語彙と文法だ．この順番にも意味があって，語彙を先に覚えることが重要である．いきなり文法を教えても面白くはないため，相当根性がなくては続かないからだ．

単語は，まず必須の千語を外国語を始めた衝動で覚えると長続きしやすいそうだ．文章をまともに読める程度になるには2千~3千語ほど必要らしいので，その後ぼちぼちと学習すると良い．文法に関しては，大切で重要な要項を重点的に教えてくれるテキストを使い，重要なものから勉強すべきである．

僕が英語を勉強するのは，作ったソフトウェアや自分の活動をネット上で広く伝えるため，という目的があるからだ．そのため，現在は主に書く技能と読む技能を鍛えたいと思っている．学習の予定としては，一応大学受験の時に千単語ぐらいは習得しているので，３千単語を目指すことと，文法のやり直しに重点的に取り組もうかな．

ビジョナリー・ピープルを読んだ．成功者のインタビューからその成功の共通項をくくりだそうとした本だ．ビジョナリー・カンパニーのスタッフが書いているが，続編と考えない方が良い．受けるインパクトは人によって分かれると思うからだ．

要約すると，成功者は周囲の評価や判断基準よりも自分の感覚に忠実に，自分のやりたいことに近づくためのことを最優先に取り組んできた．その行動を要素分解すると３つの要素に集約できる．その３つは，意志，思考スタイル，行動スタイルだ．その各々について，成功者のインタビューを通して出て来た言葉から説明している形を取っている．インタビューの中からちょいちょい言葉をとってきているので，本全体としては散漫になっている印象を受ける．

ただ，そのぶん自分と重ね合わせて考えられるところが多いのではないか．僕はこの本の以下のような点が学びになった．

成功者の成功の基準

辞書で言われている成功の基準は，成功者たちにとっての基準とは少し違う．普通は，成功とはある一点(富や名声，目標の達成など)をさすが，彼らは自分たちの情熱を燃やせる仕事や生活にある状態を，成功と置いている．この定義だと，ある一点を目指す為に今情熱を持てない仕事に取り組むことは”成功”ではないということになる．それについて，僕は賛成だ．常に情熱を持てる仕事がはっきりしているかわからないが，情熱を持てる仕事がある以上，それに取り組むようにしむけるべきだと思う．

周囲の基準や意見に惑わされない

情熱を燃やす対象があるにも関わらず，それに取り組まないのはなぜか．それは周囲のいう成功の基準が正しいと，自分が考えているから．周囲のいう成功の基準とは，例えばキャリアや給料，肩書きだったりする．それらを得ることが真に幸せか？それで日々満足して生きていけるのか？この本で書かれている成功者は，周囲から見れば成功とは見えない人生を一部では経験している．彼らにとって，成功はたまたま，自分が情熱を燃やしていたものが周囲に認められ，取り上げられたにすぎない．

情熱の対象は霧の中

自分が情熱を燃やせる対象や，意義ある仕事が天啓によって与えられるように考えられているが，それは普通まれである．悩みながら，その時点で自分がやりたいと思うことをやっていくうちに明確になっていく．ジョブズも言うように「見つからないなら，探し続け」る姿勢が重要になる．

定点観測は自分の変化を知るのにgood

去年の自分はどういう状態だっただろう？何が変わった？何を学んだ？新しい価値観として手に入れたものは何？

ブリコラージュ型<->ミッション型の対比

ミッションありきのチーム構成では，人は歯車になりやすい．批判が出る．ブリコラージュ型では今いるメンバーのできることから，相乗効果を探る．どちらが良い？ビジョナリーカンバニーでは実は両方取り入れているかも．(ビジョンを策定し，それに共感している人をバスに乗せるが，バスに乗る人は大事にする)

「会社 = 儲けて大きく」の呪い

その考え方は本当に正しいのか．あくせく働くのは何のため？それは図体の大きさをまかなうためかもしれない．となると規模が小さくなればそんなに働く必要ある？

動物的<->人間的という対比の視点

僕は考えたことがなかったが，人間にしかできないことがある．山登りは人しかしない．人しかしない活動はなぜ存在する？人は何故山に登る？

遊びでは『自分たちがMax盛り上がれるルールを創る』

とても共感した．自分がユーザとして，創ったルールをテストできる状態にあることが大切．その状態であるためには，作るサービスの利用者が自分でないといけない．つまり，本当に面白いものは自分がそのユーザーでないと作れないかも．

チームの人数分だけ席のある海賊船

チームは家族のような存在．１日中話し合っている日があったり，関わり方が自由だったり．しかしその状態は過去の経歴と失敗(経験)に支えられているのではないか．だとすればこれから始める人たちはどうするのがよいのか？

===追記2010/02/12
忘れてた．追加．

3つの軸を組み合わせる考え方

これまでパイ型エンジニアとか言われてたけど，３つの軸を組み合わせた方がやってる人は少ないんじゃない？

===追記2010/02/13
さらに追加．一晩おくと他にもじわじわ効いてきた．

彼らの姿勢から感じたのは３つある．

常識にとらわれない
現在の環境を受け入れる
自分の直感には頑固な姿勢

常識にとらわれない

一般的に常識と思われていることにも目を向けて考えているように感じた．現在の会社の仕組みがブリコラージュ型には向いてないとか．あと，どこか「これをやらなくちゃ！」みたいなガツガツした感じがない．その思想は自分が持つ常識だったりこだわりからきているはずで，それを外して考えればもっと自由になれるのかもしれない．一方で，そのこだわりこそが，現時点でのその人らしさを作っているとも言える．自分はまだこだわっている考えがあるな．

現在の環境を受け入れる

現時点でないものは，そもそもないものだ，として考えてる．「なんでこれがないんだ」とか「これさえあれば」みたいな考え方を持つ(少なくとも僕は)．でも，そもそもないものだとして考えるなら，ないことにストレスを感じずに，「じゃあどうすればいいんだろう」とクリエイティブな方向に舵を切れる．

自分の直感には頑固な姿勢

上２つはこだわりのなさを書いたけど，自分の直感や衝動にはすごく感性を働かせている．と思った．

これまでにかけていたのはJazzセクションにあるCBC JazzやradioioReal jazz, radioio Modern jazzをかけてた．新しめのジャズが好きなら．移動中はFlyCastというiPhoneアプリ内にしかないradioio nouveau jazzというチャンネルが最高．jamie currumやnorah jones等の最近のオルタナティブ寄りのジャズアーティストを中心にかかっている感じ．

「答えが見つかるまで考え抜く技術」を読んだ．その技術は，「日々問いを持って生きること」．問いを忘れず，問いのプールを用意してそれを見返すこと．そして日々それを考えること．その結果，考え抜くことができるというものだった．あとそのための細かいTipsと，この人の人生の話だった．

私家版ユダヤ文化論を読んだ．
この本は，ユダヤ人とは何なのかを，ユダヤ人とは何でないのかを考えることで明らかにしようと考えた本だ．が，僕はユダヤ人が誰であるかを知りたいのではなく，ユダヤ人の特性(特に考え方や思考方法)を知りたいと思っており，知り合いからこの本を推薦された．

なぜユダヤ人の特性を知りたかったのには訳がある，ユダヤ人はかなり少数の民族(ちなみに，この本ではユダヤ人は民族でも，ある宗教を進行する集団でもないとしている．ユダヤ人は言うなればプログラマーやデザイナーと同じで，ある思考形態を共有する集団であると理解した)にもかかわらず，かなりの数のノーベル賞を受賞したり，イノベーティブな発明(銀行や貨幣など)を考えだしている．すなわち，かなり優秀な民族であり，その原因には民族特有の思考形態があると考えた．自分もできるならば彼らのように頭が良くなりたいし，人類の未来を良い方向へシフトするようなイノベーティブなものを実現したい．だから彼ら特有の思考形態について知り，その知性を少しでも身につけることができればと思った．

で，ユダヤ人の特性とは何だったか．正直理解できていないがとりあえず書くと，「時間の捉え方が違う」ということ．彼らは未来から過去に時間が流れる感覚を持っているらしい．それは，僕の解釈で言うと将来のビジョンから考えると，現在はこれをなさねばならないという，ビジョンをもとにした考え方が出来るということなのか？と考えている．でもそのために回りくどい説明をしているとも考えにくいし．．どういうことなんだろう？一度ユダヤ人の方にお会いして，この感覚について意見を聞きたい．彼らが歴史的に遅れてきた存在であるためにその感覚を持った，というのは説明としてつじつまがあっていない．どういうことなんだ？

—-追記2010.02.11
知人とのディスカッションで，僕たちがビジョンだと感じているもののリアリティが全く違うのではないか，という新しい視点を手に入れた．本当のところどうなんだ？

iConを読んだ.

ジョブズが禅に取り組んでいた，ということを聞かされた．割とAppleについては詳しいと思っていたがそのことを知らなかったので，より詳しく知りたいと思ってこの本を手に取った．また，今取り組んでいる作業の関係からジョブズが人生の分かれ目で，いかにして自分の軸を見つけ，苦労に対処してきたのかを知りたいと思った．

そういう背景を元に読んでみて，面白いと感じたのは子供時代からNeXTを創立するまでの初期Appleまでのジョブズの生き方や考え方だ．若いときの苦悩や，イノベーターらしいエピソードが満載の部分だと思う．
特に，毎日3,4本電話をかけて一流のPRマンを雇い，それがあの伝説的なCM「1984」に繋がっていたり，ATARIでバイトするために「雇ってくれるまで帰らない」と言って居座るような頑固さが描かれてる．また，電話帳を出して「これ以上大きいコンピュータは許さん」と宣言する，不可能に思えるが技術者を鼓舞させる課題設定だったり，宇宙に衝撃を与えるようなものを作ろうというビジョンだったり，すごいビジョナリーで，鋭いリーダーを物語るエピソードが痛快だ．

あと，自分の軸を見つけることについては，彼がAppleを追い出されてから，NeXTを立ち上げるまでに「自分が一番情熱を注いで来たことを書き出し」，最終的にコンピュータを作ることに再び取り組むところが参考になる．この手法は確か佐藤雅彦さんも何かの本で書いていたなぁと思ったり．

正直NeXT以降は，ジョブズ自身の考え方や内面に焦点をあわせた文が少なくなり，PixarとDisneyとの駆け引きや，iMac以降の活躍を書いているだけのような気がした．なので，後期Apple以降のジョブズ自身の考え方を知るにはStanfordの卒業式でのスピーチを聞く方がいいかも．ただ，Appleと
Jobsにどういう歴史があったかを知るには，この本は有効だと思う．

本自体はすごく分厚く，読むのにかなりの時間がいる．１章ずつちょびちょび読むのがいいかも．

中学生でColor Classicを触って以降，かわいくてわかりやすいコンピュータ(当時Windows95は子供の僕には直感的ではなかったし，無骨なマシンが多かった．あと，よく青い画面を出した)を作るAppleという会社は気になる存在だった．

最近の人は知っててiMac以降のjames Ivesのマシンかもしれないけど，昔もかわいいマシン作ってたんだよ．Color ClassicとかSE/30とかPowerbookベネトンモデルとかeMacとかArtemisとか20th aniversary macとか．Old Macもよかったことに目を向けて欲しいなぁ．ただ，このころのMacってスカリーの時代だったことをこの本で知った．まだまだAppleマニアじゃないなぁ．．

まずファイルはアップロードできている様子を確認してもらいたい．

その状態で，uploadされた先のフォルダの様子は以下のようになっていた．

写真.jpgは確かに存在するが，そのサムネイルにあるべきファイル名の日本語が抜け落ちているために，サムネイルのリンク指定(通常，「写真-320×240.jpg」などのファイル名になる)ができなくなっている．

どうも日本語ファイル名を考慮していないような感じがするな．mb系の関数を使ってない感じ．今つかっているのは最新じゃないから，最新の2.9.1だったら解消されているのかな？これからwordpressのソースを確認する．

mooの名刺

持っていた名刺がなくなったので，これまで作ろう作ろうと思って作れてなかった，mooで名刺を発注し届きました！
これまでmooといえば，Flickrなどから自分の撮った写真群を切り取り，名刺の裏に印刷してくれるサービスという認識だった．ただ，僕はFlickrで写真を保存していないのと，最近はデザインされた柄も裏に印刷できるようになってたので，デザインされた柄を印刷する方式で，MiniCardsを200枚頼んでみた．

感想

届いてみての感想は，なかなか印刷の紙の感じがいい．もっと適当なものが来るかと思っていたので，ちょっとうれしい．あと，ケースもかわいい．10日少々待つ必要があるが，個人ユースとして持つならいいなぁと思う．ただ，MiniCardsは普通の名刺サイズではないので，MiniCards用の名刺入れも同時に発注しておけばよかったなぁと思ってる．

ちょっとしたコツ

mooには，USAストアとEUストアがあるが，日本からだとEUストアを選択するのがよい(USAストアよりも速く届くため)．どちらのストアでも，僕がPayPalで払おうとしたらうまくいかなかったので，VISAで支払った．日本語のヘルプはあるけど，システム自体は日本語表示にならないので，PayPal支払いを選んで詰まった場合はVISA等のクレジットカードでの支払いを選べば，ちゃんと手続きが完了する．