自分の仕事を考える３日間 番外編「温かい飲み物と，いまの自分」に参加．
土曜日, 2月 13th, 2010自分の仕事を考える３日間 番外編「温かい飲み物と，いまの自分」というイベントに参加した．そのイベントで感じたこと，学んだこと，考えたことを残す．
定点観測は自分の変化を知るのにgood
去年の自分はどういう状態だっただろう？何が変わった？何を学んだ？新しい価値観として手に入れたものは何？
ブリコラージュ型<->ミッション型の対比
ミッションありきのチーム構成では，人は歯車になりやすい．批判が出る．ブリコラージュ型では今いるメンバーのできることから，相乗効果を探る．どちらが良い？ビジョナリーカンバニーでは実は両方取り入れているかも．(ビジョンを策定し，それに共感している人をバスに乗せるが，バスに乗る人は大事にする)
「会社 = 儲けて大きく」の呪い
その考え方は本当に正しいのか．あくせく働くのは何のため？それは図体の大きさをまかなうためかもしれない．となると規模が小さくなればそんなに働く必要ある？
動物的<->人間的という対比の視点
僕は考えたことがなかったが，人間にしかできないことがある．山登りは人しかしない．人しかしない活動はなぜ存在する？人は何故山に登る？
遊びでは『自分たちがMax盛り上がれるルールを創る』
とても共感した．自分がユーザとして，創ったルールをテストできる状態にあることが大切．その状態であるためには，作るサービスの利用者が自分でないといけない．つまり，本当に面白いものは自分がそのユーザーでないと作れないかも．
チームの人数分だけ席のある海賊船
チームは家族のような存在．１日中話し合っている日があったり，関わり方が自由だったり．しかしその状態は過去の経歴と失敗(経験)に支えられているのではないか．だとすればこれから始める人たちはどうするのがよいのか？
===追記2010/02/12
忘れてた．追加．
3つの軸を組み合わせる考え方
これまでパイ型エンジニアとか言われてたけど，３つの軸を組み合わせた方がやってる人は少ないんじゃない？
===追記2010/02/13
さらに追加．一晩おくと他にもじわじわ効いてきた．
彼らの姿勢から感じたのは３つある．
- 常識にとらわれない
- 現在の環境を受け入れる
- 自分の直感には頑固な姿勢
常識にとらわれない
一般的に常識と思われていることにも目を向けて考えているように感じた．現在の会社の仕組みがブリコラージュ型には向いてないとか．あと，どこか「これをやらなくちゃ！」みたいなガツガツした感じがない．その思想は自分が持つ常識だったりこだわりからきているはずで，それを外して考えればもっと自由になれるのかもしれない．一方で，そのこだわりこそが，現時点でのその人らしさを作っているとも言える．自分はまだこだわっている考えがあるな．
現在の環境を受け入れる
現時点でないものは，そもそもないものだ，として考えてる．「なんでこれがないんだ」とか「これさえあれば」みたいな考え方を持つ(少なくとも僕は)．でも，そもそもないものだとして考えるなら，ないことにストレスを感じずに，「じゃあどうすればいいんだろう」とクリエイティブな方向に舵を切れる．
自分の直感には頑固な姿勢
上２つはこだわりのなさを書いたけど，自分の直感や衝動にはすごく感性を働かせている．と思った．
